प्रदर्शन बुद्धिमत्तेचे पुरवठा साखळी स्पर्धात्मकतेमध्ये रूपांतर कसे करावे

CBE ब्युटी एक्स्पो हा केवळ कॉस्मेटिक ब्रँड्ससाठीच एक भव्य कार्यक्रम नाही, तर एक सुवर्णसंधी देखील आहे. प्लास्टिक कॉस्मेटिक ट्यूब पॅकेजिंगसामग्री खरेदीदारांना उद्योगविषयक माहिती गोळा करण्यासाठी आणि त्यांच्या पुरवठा साखळ्या अधिक कार्यक्षम करण्यासाठी. प्रदर्शनात सहभागी झालेले खरेदी व्यवस्थापक म्हणून, तुम्ही तुमचा अनुभव सारांशित करण्यासाठी अजूनही 'बिझनेस कार्ड गोळा करणे आणि माहितीपत्रके आयोजित करणे' ही पारंपरिक पद्धत वापरत आहात का? आकडेवारी दर्शवते की, पद्धतशीर पुनरावलोकन करणाऱ्या खरेदी टीम्स सरासरी त्यांच्या वार्षिक पॅकेजिंग साहित्य खरेदी खर्चात १२% ने कपात करू शकतात आणि नवीन प्लास्टिक कॉस्मेटिक ट्यूब उत्पादन विकास चक्रात ४३% वाढ. हा लेख प्रदर्शन स्थळापासून ते पुरवठा साखळीच्या अंमलबजावणीपर्यंतची एक व्यावहारिक कार्यपद्धती तुमच्यासाठी स्पष्ट करेल.

सर्वप्रथम. कॉस्मेटिक प्लास्टिक ट्यूबडेटा संकलन: पुरवठादारांसाठी "गतिशील मूल्यांकन रडार" स्थापित करणे
केवळ उत्पादन कॅटलॉग गोळा करून थांबू नका. तुम्हाला चार आयामांसह एक इंटेलिजन्स डेटाबेस तयार करणे आवश्यक आहे:
१. कॉस्मेटिक प्लास्टिक ट्यूब पॅकेजिंगपुरवठादार स्पर्धात्मकता मॅट्रिक्स
आडवे: साहित्य आणि प्रक्रिया (जैव-आधारित/ जैवविघटनशील/ सूक्ष्मजीव-विरोधी लेप)
विभाग: सेवा क्षमता (नमुना निर्मिती चक्र/ किमान मागणीची संख्या/ लवचिक उत्पादन प्रतिसाद गती)
प्रकरण: एका कंपनीला असे आढळून आले की तीन पुरवठादारांनी 'शेअर्ड मोल्ड' सेवा सुरू केल्यामुळे नवीन उत्पादन विकासाचा खर्च २५% ने कमी झाला.
२. कॉस्मेटिक प्लास्टिक ट्यूब पॅकेजिंगखर्च रचना विश्लेषण
प्रदर्शकांच्या दरांचे विश्लेषण: कच्च्या मालाचे प्रमाण (उदा., पीसीआर सामग्रीच्या किमतीतील चढउताराचा आलेख), प्रक्रिया अधिभार (सोनेरी मुलामा/ उठावकाम/ विशेष छपाई), लॉजिस्टिक्स उपाययोजना (फॅक्टरी किंमत विरुद्ध EXW)
साधन: मोठ्या प्रमाणात असलेल्या वस्तूंच्या वायदे बाजारभावांशी सहसंबंध साधून, "पॅकेजिंग खर्च घटकांचे गतिशील निरीक्षण तक्ता" विकसित करा.
३. कॉस्मेटिक प्लास्टिक ट्यूब पॅकेजिंगतंत्रज्ञान पर्यायी उपाय डेटाबेस
प्रदर्शनांमध्ये सापडलेल्या पर्यायी उपायांची नोंद करा (उदा., काचेच्या बाटल्या → हलकी सिरॅमिक्स, प्लास्टिक पंप हेड → बांबू फायबर कंपोझिट मटेरियल).
एका कंपनीने पुनर्वापर करण्यायोग्य आणि पुन्हा भरता येण्याजोगे पॅकेजिंग सादर करून ब्रँड ग्राहकांसाठी पॅकेजिंगचा खर्च १८ टक्क्यांनी कमी केला.

दुसरे म्हणजे. कॉस्मेटिक प्लास्टिक ट्यूब खरेदी धोरणाचे उन्नयन: किंमत तुलनेपासून मूल्य खरेदीपर्यंत
प्रदर्शनात खरेदीतील तीन मोठे गैरसमज उघडकीस आले:
१.कॉस्मेटिक प्लास्टिक ट्यूब पॅकेजिंग शीर्ष पुरवठादारांवर अत्यधिक अवलंबित्व (एका नवीन पॅकेजिंग मटेरियल पुरवठादाराच्या एम्बॉसिंग प्रक्रियेचा उत्पादन दर पहिल्या तीन कंपन्यांपेक्षा १५% जास्त आहे)
२.कॉस्मेटिक प्लास्टिक ट्यूब पॅकेजिंग छुपे खर्च विचारात न घेता (कमी प्रति युनिट किंमत पण पॅकेजिंग साहित्याच्या नुकसानीचे प्रमाण जास्त, प्रत्यक्ष खर्चात ३१% वाढ)
३.कॉस्मेटिक प्लास्टिक ट्यूब पॅकेजिंग तांत्रिक अडथळ्याचा धोका (बाटल्यांच्या विशिष्ट आकारामुळे केवळ साच्यांवर अवलंबून राहावे लागते)
प्रतिसाद धोरण: एबीसी-एक्सवायझेड वर्गीकरण मॉडेल स्थापित करा
वर्ग अ (मुख्य साहित्य): व्यापार प्रदर्शनांमध्ये पडताळणी झालेल्या २-३ पुरवठादारांसोबत "खर्च अधिक खुला हिशोब" करार करा.
वर्ग बी (पारंपरिक साहित्य): व्यापार प्रदर्शनांमध्ये आढळलेल्या प्रादेशिक पुरवठादारांची ओळख करून द्या आणि

"त्रैमासिक बोली आणि स्तरीकृत सवलती" लागू करा.
या मॉडेलद्वारे, एका विशिष्ट उद्योगाने खरेदी खर्चातील चढ-उताराचा दर ±15% वरून ±5% च्या आत नियंत्रित केला आहे.

"अनावश्यक तंत्रज्ञान खरेदी" लागू करा
महत्त्वपूर्ण पॅकेजिंग साहित्यासाठी (जसे की छेडछाड-प्रतिरोधक बाटलीची झाकणे), एकमेव-स्रोत पुरवठ्याचा धोका टाळण्यासाठी पुरवठादारांना दोनपेक्षा जास्त तांत्रिक उपाय प्रदान करण्यास सांगा.
प्रकरण: एका विशिष्ट उद्योगाला, पीसीआर साहित्य पुरवठादारांचा आधीच साठा करून ठेवल्यामुळे, पर्यावरण संरक्षण धोरणे अधिक कडक झाल्यावर खर्चात ३०% फायदा मिळाला.