Үзэсгэлэнгийн оюун ухааныг нийлүүлэлтийн сүлжээний өрсөлдөх чадвар болгон хэрхэн хувиргах вэ

CBE Beauty Expo нь гоо сайхны брэндүүдийн хувьд томоохон арга хэмжээ төдийгүй, мөн ...-д зориулсан алтан боломж юм. гоо сайхны хуванцар хоолой сав баглаа боодолматериал худалдан авагчид салбарын мэдээлэл цуглуулж, хангамжийн сүлжээгээ оновчтой болгох. Үзэсгэлэнд оролцсон худалдан авалтын менежерийн хувьд та туршлагаа нэгтгэн дүгнэх "нэрийн хуудас цуглуулах, товхимол зохион байгуулах" уламжлалт аргыг ашигласаар байна уу? Системчилсэн хяналт шалгалт хийдэг худалдан авалтын багууд сав баглаа боодлын материалын худалдан авалтын жилийн зардлыг дунджаар 12%-иар бууруулж, шинээр бий болсон хугацааг богиносгож чадна гэсэн тоо баримт байна. гоо сайхны хуванцар хоолой Бүтээгдэхүүн хөгжүүлэх мөчлөгийг 43%-иар бууруулсан. Энэхүү нийтлэлд үзэсгэлэнгийн талбайгаас эхлээд хангамжийн сүлжээг хэрэгжүүлэх хүртэлх практик арга зүйг танд задлан шинжлэх болно.

Нэгдүгээрт. Гоо сайхны хуванцар хоолойӨгөгдөл хуримтлуулах нь: Нийлүүлэгчдэд зориулсан "Динамик үнэлгээний радар"-ыг бий болгох нь
Зөвхөн бүтээгдэхүүний каталог цуглуулахаар зогсох хэрэггүй. Та дөрвөн хэмжээстэй тагнуулын мэдээллийн сан үүсгэх хэрэгтэй:
1. Гоо сайхны хуванцар хоолой сав баглаа боодолНийлүүлэгчийн өрсөлдөх чадварын матриц
Хэвтээ: Материал ба процесс (Биод суурилсан/Биологийн задралд ордог/Нянгийн эсрэг бүрхүүл)
Босоо: Үйлчилгээний чадвар (Дээж гаргах мөчлөг / Хамгийн бага захиалгын тоо хэмжээ / Уян хатан үйлдвэрлэлийн хариу урвалын хурд)
Тохиолдол: Нэгэн компани гурван нийлүүлэгч "хамтран хэв" үйлчилгээ нэвтрүүлснээр шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах зардлыг 25%-иар бууруулсан болохыг тогтоожээ.
2. Гоо сайхны хуванцар хоолой сав баглаа боодолЗардлын бүтцийн шинжилгээ
Үзэсгэлэн худалдаанд оролцогчдын үнийн саналыг задлан шинжлэх: Түүхий эдийн харьцаа (жишээ нь, PCR материалын өртгийн хэлбэлзлийн муруй), үйл явцын нэмэлт төлбөр (алтадмал/товойлго/тусгай хэвлэх), ложистикийн шийдлүүд (үйлдвэрийн үнэ ба EXW)
Хэрэгсэл: Бөөнөөр бараа бүтээгдэхүүний фьючерсийн үнэтэй уялдуулан "Сав баглаа боодлын өртгийн хүчин зүйлсийн динамик хяналтын хүснэгт"-ийг боловсруулах.
3. Гоо сайхны хуванцар хоолой сав баглаа боодолТехнологийн хувилбар шийдлийн мэдээллийн сан
Үзэсгэлэнгүүдээс нээсэн өөр шийдлүүдийн жагсаалт (жишээ нь: шилэн сав → хөнгөн керамик, хуванцар шахуургын толгой → хулсны шилэн нийлмэл материал)
Нэгэн компани дахин боловсруулах боломжтой, дахин цэнэглэх боломжтой сав баглаа боодлыг нэвтрүүлснээр брэндийн хэрэглэгчдийн сав баглаа боодлын зардлыг 18%-иар бууруулсан.

Хоёрдугаарт. Гоо сайхны хуванцар хоолой Худалдан авалтын стратегийг шинэчлэх: Үнийн харьцуулалтаас үнэ цэнийн худалдан авалт хүртэл
Үзэсгэлэн дээр илэрсэн худалдан авалтын гурван томоохон үл ойлголцол:
1.Гоо сайхны хуванцар хоолой сав баглаа боодол Шилдэг нийлүүлэгчдээс хэт хамааралтай байх (шинэ сав баглаа боодлын материал нийлүүлэгчийн товойлгон боловсруулах үйл явц нь шилдэг гурван аж ахуйн нэгжээс 15%-иар илүү өндөр өгөөжтэй байдаг)
2.Гоо сайхны хуванцар хоолой сав баглаа боодол Далд зардлыг үл тоомсорлох (нэгжийн үнэ бага боловч сав баглаа боодлын материалын эвдрэлийн түвшин өндөр, бодит өртөг 31% -иар өсөх)
3.Гоо сайхны хуванцар хоолой сав баглаа боодол Техникийн түгжээний эрсдэл (лонхны тусгай хэлбэр нь зөвхөн хэвэнд найдахад хүргэдэг)
Хариу арга хэмжээний стратеги: ABC-XYZ ангиллын загварыг бий болгох
А ангилал (үндсэн материал): Үзэсгэлэн худалдаагаар баталгаажсан 2-3 нийлүүлэгчтэй "өртөг нэмэх нээлттэй ном"-ын гэрээнд гарын үсэг зурна уу
Б ангилал (уламжлалт материал): Үзэсгэлэн худалдаанаас олж илрүүлсэн бүс нутгийн нийлүүлэгчдийг танилцуулах

"улирлын тендер болон шаталсан хөнгөлөлт"-ийг хэрэгжүүлэх
Энэхүү загвараар дамжуулан тодорхой аж ахуйн нэгж худалдан авалтын зардлын хэлбэлзлийн түвшинг ±15% -иас ±5% хүртэл хянаж чадсан.

"Илүүдэл технологийн худалдан авалт"-ыг хэрэгжүүлэх
Чухал сав баглаа боодлын материалын (жишээлбэл, өөрчлөлтийн эсрэг лонхны таг) хувьд нийлүүлэгчдээс дан эх үүсвэрээс нийлүүлэх эрсдэлээс зайлсхийхийн тулд хоёроос дээш техникийн шийдэл гаргахыг шаардах.
Тохиолдол: Байгаль орчныг хамгаалах бодлого чангарахад PCR материалын нийлүүлэгчдийн нөөцөө эртнээс хуримтлуулсан тодорхой аж ахуйн нэгж 30%-ийн өртгийн давуу тал олж авсан.